會議上，總經(jīng)理徐偉指出公司對精益管理變革的決心和信心，也希望大家理解什么是精益管理、做精益管理的目的是什么？精益管理的核心就是兩個字“精”和“益”，“精”就是少投入，減少不可再生資源的浪費；“益”就是收益、成效，多產出經(jīng)濟效益，完成企業(yè)的升級和發(fā)展。公司此次推行精益管理變革和徐坊大曲所有員工都息息相關，作為公司的一份子，我們要時刻做到干在實處、走在前列、勇立潮頭。 對此，徐總強調了以下6大重點要求： 

 端正態(tài)度 :態(tài)度決定一切，端正工作態(tài)度，傳遞正能量，做好自己的本職工作。 

 轉換角色 :快速適應時代的要求，轉變自己的角色。

 勇于吃苦 :吃得苦中苦，方為人上人。公司的核心價值觀也體現(xiàn)了這一精神。天底下沒有一勞永逸的事情，肯吃苦才能有大作為。

貴在堅持 :公司管理不是一朝一夕的事情，要有十年磨一劍的恒心，要有水滴石穿的韌性，相信厚積薄發(fā)。

凝聚力 :    全體員工團聚一起，共同朝公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向前進，匯聚眾智，團結奮進，眾人拾柴，群策群力。積沙成塔，積水成淵。

面向未來 : 白酒行業(yè)雖是傳統(tǒng)行業(yè)，但我們勇于創(chuàng)新。深厚的根基托起徐坊大曲這個平臺，相信我們的明天會更加美好。善于總結，善于反思，切實提升公司的運營效率。

       同時，徐總強調所有的目標和要求不能只停留在自己的心里，要及時傳達公司信息，要將更新、更好的工作面貌、工作成果展示出來。

徐偉總經(jīng)理發(fā)言

執(zhí)行組長王廣順

稽核員王愛琴

宣傳干事管學勇

協(xié)調干事關銀秀

山東梁山徐坊大曲有限公司與祜賢智庫達成戰(zhàn)略合作 

         會議上，中層管理干部代表以及員工代表表示了愿意跟隨公司發(fā)展的腳步，做好自己的本職工作，積極配合公司的各項發(fā)展決策，端正態(tài)度，踏實工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。

 

         一年春作首，萬事行為先。新的一年，希望與挑戰(zhàn)并存，唯有實干方能披荊斬棘、再創(chuàng)佳績。讓我們拿出只爭朝夕、努力奔跑的奮斗姿態(tài)，盡快把規(guī)劃圖變成成果圖、把時間表變成里程表，以更優(yōu)作風、更高效能，拼出徐坊大曲發(fā)展的新未來！